導(dǎo)語:
老話說“千頭萬緒,止于一端”。自9月1日U9上線以來,在項(xiàng)目總監(jiān)李總及項(xiàng)目經(jīng)理劉總的帶領(lǐng)下,在用友項(xiàng)目組的精心指導(dǎo)下,君華全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、群策群力、砥礪前行,U9項(xiàng)目漸漸走上正軌!回望來路,思緒起伏,感想良多!
生產(chǎn)模塊,作為本次新上的模塊,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性及數(shù)據(jù)規(guī)模都具挑戰(zhàn)性。作為一個(gè)新的模塊,需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西有很多,生產(chǎn)訂單就是其中非常重要的一個(gè)。生產(chǎn)訂單能否做好、執(zhí)行好,直接決定了生產(chǎn)模塊的運(yùn)行質(zhì)量,也關(guān)系到銷售、采購、財(cái)務(wù)等其他模塊的相關(guān)業(yè)務(wù)。故此,特地將生產(chǎn)訂單拿出來總結(jié)一下,希望對(duì)各位同事理解生產(chǎn)訂單有所幫助。
一、什么是生產(chǎn)訂單? 生產(chǎn)訂單(Manufacture Oder):又稱為制造命令或工作訂單,其主要包含物料的料品信息、生產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃開工及完工日期等信息,為車間生產(chǎn)提供依據(jù)。生管以生產(chǎn)訂單為依據(jù),平衡各生產(chǎn)部門產(chǎn)能,保障備料并及時(shí)排解異常情況,以控制生產(chǎn)進(jìn)度。 編制生產(chǎn)訂單有幾點(diǎn)需要注意: 1.并非只對(duì)成品的生產(chǎn)下生產(chǎn)訂單,對(duì)于半成品甚至自制的原材料也需要下生產(chǎn)訂單; 2.產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)過不同的工作,進(jìn)行不只一個(gè)的加工工序,這些不同的加工工序,我們不需要對(duì)每個(gè)工序都單獨(dú)下生產(chǎn)訂單,而是將這幾個(gè)工序看做是一個(gè)生產(chǎn)訂單的一條工藝路線。 生產(chǎn)訂單沒有必要分得太細(xì),否則會(huì)在編制料品檔案、物料清單、工藝路線及生產(chǎn)控制所要處理的記錄上花費(fèi)過多精力,卻不能產(chǎn)生明顯的效益提升。
二、我們有哪幾類生產(chǎn)訂單? 我們的生產(chǎn)訂單大體分類如下: 1、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單 ? 加工生產(chǎn)訂單:適用于普通自制機(jī)加工零件制品,必有物料清單和工藝路線; ? 研發(fā)加工生產(chǎn)訂單:適用于研發(fā)機(jī)加工零件制品,必有物料清單和工藝路線; ? 半成品生產(chǎn)訂單:適用于普通造粒、擠出、模壓等自制產(chǎn)品,必有物料清單,無工藝路線; ? 研發(fā)半成品生產(chǎn)訂單:適用于研發(fā)造粒、擠出、模壓等自制產(chǎn)品,必有物料清單,無工藝路線。 正常處理流程包括創(chuàng)建生產(chǎn)訂單、審核生產(chǎn)訂單、下達(dá)生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、開工完工申報(bào)及生產(chǎn)訂單完工等。 2、 返工/改制訂單 適用于處理當(dāng)工序完工或訂單完工時(shí),發(fā)現(xiàn)有缺陷需要返工的一種專用業(yè)務(wù)類型。具體可以分為: ? 返工生產(chǎn)訂單:返工生產(chǎn)訂單的用料是有缺陷的生產(chǎn)物料本身,返工前后料號(hào)相同。 ? 改制生產(chǎn)訂單:改制生產(chǎn)訂單的用料是其他物料,改制前后料號(hào)不同。
三、生產(chǎn)訂單編制流程 1、編制生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單編制方法有三個(gè):計(jì)劃訂單釋放、拉單生成及手工生單。 ? 計(jì)劃訂單釋放:跑LRP訂單,釋放后產(chǎn)生的生產(chǎn)訂單; ? 拉單生成:適用于有銷售訂單的情況,手工拉銷售訂單生成生產(chǎn)訂單; ? 手工生單:適用于無源單據(jù)的情況,如庫存單、無來源的研發(fā)單等,手工填制生產(chǎn)訂單。 依次填寫來源單據(jù)信息、數(shù)量、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期等信息,需要注意的是,必須根據(jù)產(chǎn)品良率,適當(dāng)給予訂單余量,非常規(guī)產(chǎn)品需要在保證訂單量前提下盡量減少尾數(shù)。 2、備料檢查 ? 檢查備料信息,確認(rèn)備料數(shù)量的是否準(zhǔn)確,經(jīng)確認(rèn)備料數(shù)量有誤,修改實(shí)際需求數(shù)量,并反饋給BOM專員,由BOM專員調(diào)整物料清單; ? 確認(rèn)庫存可用量是否足夠。不夠時(shí),若備料件是自制件的,需再下備料件的生產(chǎn)訂單,重復(fù)“編制生產(chǎn)訂單-備料檢查”的動(dòng)作,直至備料件庫存足夠或?yàn)椴少徏橹?;?dāng)備料件為采購件且?guī)齑娌蛔銜r(shí),下請(qǐng)購單請(qǐng)購。 3、工序檢查 檢查工序信息,經(jīng)確認(rèn)工藝路線有誤的,修改工藝路線,并反饋給工藝員,由工藝員調(diào)整工藝路線。 4、生產(chǎn)訂單審核 確認(rèn)無誤后提交,由審核人員審核。 5、生產(chǎn)訂單下發(fā) 加工生產(chǎn)訂單打印“工序流轉(zhuǎn)卡”;半成品生產(chǎn)訂單打印“備料通知單”。下發(fā)到相應(yīng)車間,指導(dǎo)車間生產(chǎn)。
四、生產(chǎn)訂單的狀態(tài) 生產(chǎn)訂單有5種常用狀態(tài),分別為開立、核準(zhǔn)中、已核準(zhǔn)、開工、完工,其含義如下: ? 開立:保存而未提交的單據(jù)狀態(tài); ? 核準(zhǔn)中:保存、提交而未審核的單據(jù)狀態(tài); ? 已核準(zhǔn):保存、提交、審核而未開工的單據(jù)狀態(tài); ? 開工:保存、提交、審核、開工而未完工的單據(jù)狀態(tài); ? 完工:保存、提交、審核、開工且已經(jīng)完工的單據(jù)狀態(tài)。
五、生產(chǎn)訂單的變更 生產(chǎn)訂單變更是指在生產(chǎn)訂單生成后,由于客戶交期變更或者車間能力問題等原因。需要對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行修改。修改的方式有直接修改和訂單變更兩種。 生產(chǎn)訂單的據(jù)類型設(shè)置為“核準(zhǔn)后可改”(這是“已核準(zhǔn)”和“開工”能修改的前提)。 1、生產(chǎn)訂單直接修改的方式,適用情形如下: ? 狀態(tài)為“開立”或“核準(zhǔn)中”的生產(chǎn)訂單; ? 狀態(tài)為“已核準(zhǔn)”的生產(chǎn)訂單; ? 狀態(tài)為“開工”的生產(chǎn)訂單。 2、狀態(tài)為“已核準(zhǔn)”和“開工”的生產(chǎn)訂單,說明如下: ? 單頭不可修改內(nèi)容:?jiǎn)螕?jù)類型、單號(hào)、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)員、料品、BOM生產(chǎn)目的;單頭中允許修改的內(nèi)容:生產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃開工日、計(jì)劃完工日等信息。需注意的是,修改狀態(tài)為“開工”訂單數(shù)量時(shí),修改后的數(shù)量不得小于已開工數(shù)量; ? 備料信息中,未領(lǐng)料的可以進(jìn)行變更,已經(jīng)領(lǐng)過料的則不能進(jìn)行變更; ? 生產(chǎn)訂單工序中,已經(jīng)做過工序反饋的不能進(jìn)行變更,未做過工序反饋的,可以進(jìn)行變更; ? 生產(chǎn)訂單產(chǎn)出中,只能新增產(chǎn)出,不能修改已有產(chǎn)出信息; ? 生產(chǎn)訂單備注,可以進(jìn)行修改。
六、跟蹤生產(chǎn)訂單的重要性 “三分編制,七分控制”,訂單的下發(fā)不是完結(jié),是生產(chǎn)的開始。做好生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況跟蹤是必須要做、必須要做好的事情。跟蹤不是結(jié)束,而是開始,只有不斷地“跟蹤——發(fā)現(xiàn)異?!懦惓!?,才能保證生產(chǎn)高效率穩(wěn)步推進(jìn)。